中國石油，是國有重要骨干企業(yè)和中國主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，是集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、銷售貿(mào)易、管道儲運、工程技術(shù)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性*能源公司。

        黨的十八大以來，中國石油天然氣集團公司貢獻了*油氣當(dāng)量產(chǎn)量的60%，天然氣供應(yīng)量約占*70%，完成油品質(zhì)量升級“三連跳”，在《財富》*500強的位次由第十提升至第四；企業(yè)總部機關(guān)職能優(yōu)化和機構(gòu)改革順利完成，天然氣與管道體制改革邁出實質(zhì)性步伐，業(yè)務(wù)重組持續(xù)推進，混改取得重要突破……

過去幾年間，*油價斷崖式下跌，油市一夜之間從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。在*困難的時刻，中國石油人直面低油價挑戰(zhàn)，開源節(jié)流、降本增效、深化改革、攻堅克難，用忠誠和擔(dān)當(dāng)詮釋了石油精神的新內(nèi)涵。

創(chuàng)新保穩(wěn)產(chǎn)

        從2014年的107美元/桶至2016年的20多美元/桶，近年來，*油價一路狂泄。*各大石油公司利潤直線下降，中國石油也遭遇了連續(xù)數(shù)月的虧損。

疾風(fēng)知勁草。越是在困難時期，石油精神越是在石油人心中熊熊燃燒。在新的歷史時期，“苦干實干”“三老四嚴(yán)”的石油精神被賦予了新的時代內(nèi)涵，那就是在艱苦奮斗的基礎(chǔ)上尋求新突破，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新全力破解低油價下的經(jīng)營困境。

        眾志成城，背水一戰(zhàn)。一場開源節(jié)流、降本增效的攻堅戰(zhàn)悄然打響了。一方面，公司大幅壓減投資，投資總額連續(xù)“換字頭”，到2015年已控減至3000億元以內(nèi)；另一方面，精打細算，過好緊日子，投資和資本運作的指揮棒全部圍著質(zhì)量效益轉(zhuǎn)，推動資本增值……

        同時，嚴(yán)格工效掛鉤，激發(fā)整體活力。集團公司*帶頭降薪，效益壓力層層傳遞。

5年來，石油人以不屈的脊梁，扛起保障國家油氣能源*的重擔(dān)，保持油氣儲量、產(chǎn)量“箭頭向上”。大慶油田破解特高含水等一系列*性開發(fā)難題，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；長慶油田產(chǎn)量躍升至5000萬噸新高度后，連續(xù)4年保持穩(wěn)產(chǎn)；中國石油新增石油探明地質(zhì)儲量連續(xù)11年超過6億噸，新增天然氣探明地質(zhì)儲量連續(xù)10年超過4000億立方米，探明油氣地質(zhì)儲量當(dāng)量連續(xù)10年超過10億噸。

在投資持續(xù)壓減的情況下依然實現(xiàn)油氣業(yè)務(wù)穩(wěn)產(chǎn)，中國石油盈利能力的提升不言而喻。

改革增動力

       實際上，低油價沖擊只是中國石油突遭發(fā)展困境的誘因，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、體制機制缺乏活力、發(fā)展動力不足等才是企業(yè)前進道路上真正的攔路虎。要解決這些深層次問題，深化改革是必由之路。

中國石油先后組織召開18次改革*小組會議，多次召開黨組會議，研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務(wù)。尤其是*近3年間，中國石油再次按下“快進鍵”，一幅深化改革的壯麗畫面漸次展開。

在混合所有制改革方面，中國石油出售中亞天然氣管道50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓新疆呼圖壁等6座天然氣儲氣庫剩余天然氣儲量資產(chǎn)，中油工程和中油資本重組成功上市；在治理結(jié)構(gòu)改革方面，擴大經(jīng)營自主權(quán)試點，有序剝離非主營業(yè)務(wù)，減虧增盈效果顯著……

       “集團層面改革基礎(chǔ)框架基本搭建，公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組改制深入推進，市場化改革和經(jīng)營機制*邁出重要步伐，從嚴(yán)管黨治黨制度機制更加健全，企業(yè)管理持續(xù)加強和創(chuàng)新?！痹谇安痪谜匍_的2017年中國石油*干部會上，集團公司黨組書記、董事長王宜林盤點了改革取得的6個重要階段性成果。

在總結(jié)過去5年改革發(fā)展成果后，中國石油人又確定了新的發(fā)展重點，即“必須牢牢把握改革的正確方向，必須突出問題導(dǎo)向和業(yè)務(wù)主導(dǎo)，必須堅持穩(wěn)準(zhǔn)推進原則，必須鼓勵先行先試大膽實踐，必須以改革精神推進管理創(chuàng)新”，通過“五個必須”的落實敦促企業(yè)在改革發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)更快。

合作添保障

        3年來，中國石油緊抓“一帶一路”機遇，*帶動全方位*合作，在19個國家和地區(qū)建設(shè)并成功運作了50個油氣合作項目。

        如今，“五四三”（5大油氣合作區(qū)、4大油氣運輸通道、3大油氣運營中心）立體布局已清晰呈現(xiàn)。

        隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進，中國石油以油氣為媒，打造出一個個合作共贏的項目典范。

        2014年以來，中國石油和俄羅斯的能源合作*開花。俄羅斯向中國增供原油協(xié)議、中俄東線天然氣合作協(xié)議等一系列重大協(xié)議簽署。

        在亞太地區(qū)，中油*（印尼）公司已成為當(dāng)?shù)氐谄叽笫凸?，為保障東南亞區(qū)域能源*作出積極貢獻。

        在深度參與“一帶一路”建設(shè)的征程中，海外石油人攻堅克難，盡顯“苦干實干”“三老四嚴(yán)”的石油精神底色，交出一張張亮麗的工程答卷。

        在戰(zhàn)火紛飛的伊拉克，石油員工冒著炮火推進艾哈代布項目，用過硬的工程質(zhì)量彰顯“中國精神”；在零下49攝氏度的亞馬爾項目現(xiàn)場，石油員工不畏艱難，為服務(wù)國家經(jīng)濟社會*發(fā)展貢獻力量……

        展望未來，中國石油將繼續(xù)秉承石油精神，加快建設(shè)**綜合性*能源公司，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”“加油”。